SalonInternationaldelaPlongée-HélèneDeTayracへのインタビューは除外

ECRITパー adm_scuba ２０２０年３月５日

インターナショナルスキューバダイビングショーの20周年を記念して、ショーのクリエーター兼プレジデントであるHélènede TAYRAC-SENIKにインタビューしました。このイベントは、スキューバダイビングのプロと愛好家にとって必見の年次総会になりました。アニメーション、展示会、会議、その他の発見を見つけることができます。毎年、パリはダイビングの首都になります。フェアには、毎年400人以上の出展者と50人以上の訪問者が集まります。

あなたの経歴を教えてください。

私は学士号を取得した後、コミュニケーショントレーニングを行い、最初に保健部門に入り、ビルジュイフのグスタフルーシー研究所（闘争センター）でコミュニケーションマネージャーとして働きました。がん）でコミュニケーション部を作りました。病院に通信サービスがあったのは、まだ存在していなかったので、これが初めてです。私はそこで子供たち、特に癌の子供たちのためにたくさんの活動をしました。それから私はこの病院を去り、ヘルスプレスに戻り、そこで私は「UniversSanté」と呼ばれる一般的な公衆衛生雑誌の立ち上げのためにコミュニケーションサービスで働いていました。

その後、私は間違いなく健康の世界を去り、特に30枚目のアルバム「LaGalèred'Obélix」のリリース時に、Albert UderzoとAsterixのコミュニケーションを担当しました。

SalondelaPlongéeをどのように設立しましたか？

1996年、私は自分の代理店を設立することを決め、1998年98月にHP Communicationを作成しました。これが、ダイビングショーを開始するアイデアが生まれた理由です。当時、ダイビングフィールドにパリのノーティカルショーに行った出展者がいたことを知って、しかし、それを好まなかった人。 90年1月、私たちは約XNUMX社の潜在的な出展者にファックスを送りました。私はダイビングの分野に属していなくても、すべてのコミュニケーション力を発揮し、XNUMX％の肯定的な反応がありました。これが、XNUMXを起動するプロジェクトが行われた方法です。^er 1999年1998月に開催されたAquaboulevard（パリのウォーターパーク）での見本市。2年2001月にショーの大規模な打ち上げパーティーがありました。ショーはすぐに成功しました。 Aquaboulevardで指数関数的な成長を遂げたXNUMX年後、XNUMX年にポルトドベルサイユでショーは変わりました。

私たちは、最初のショーの成功をもたらしたもの、つまり会議室を備えた出展者の村を維持し、商業村であるだけでなく、待ち合わせ場所でもありたいと考えました。

当時、私たちは洗礼のためにAquaboulevardスイミングプールを使用していましたが、2001年にHPコミュニケーションがインストールしたスイミングプールを購入しました。プールが変更されました）。

ショーは常に成長しています。最初はフランスのサロンでしたが、

時間が経つにつれて、これは国際的な側面を帯びてきました。国際的な指定を受けてから10年以上になります。この指定を得るには、出展者の少なくとも15％が海外から来ている必要があります。今日、私たちは34％以上の外国の出展者です。フェアは海外または地方からの出展者のおかげで成長したため、他の国際フェアと学校の休みの間のカレンダーで遊ぶ必要がありました。約2003年前、より正確にはXNUMX年から、最初にXNUMX月に開催されたフェアの日付をXNUMX月に切り替えるために変更しました。年。ダイビング業界のメーカーとコレクションは、XNUMX月の専門家向けのトレードショーであるDEMAショーで発表されるため、最初のコレクションと新製品が一般に公開されるのはダイビングショーのパリです。

フェア内でのあなたの使命は何ですか？
私はその年のスケジュールを構成します。セールスポジション、イベントのテクニカルディレクターのポジション、およびHPコミュニケーション（ショーを所有する会社）の両方を持っています。マネージャーと経理部も持っています。フェアは1年以上にわたって開催されます。これは、ダウンタイムが発生しないアップストリームの作業の年を表します。最初に次のフェアの日程を計画し、次に展示センターでホールを予約し、テーマの作業を開始します。 XNUMX月とXNUMX月頃に、私たちは次の見本市の演習と会計予測の会計処理に取り組みます。 XNUMX月に公式にテーマを開始し、ショーのポスターとすべてのコミュニケーションを含むグラフィック憲章を発表しました。 XNUMX月に登録を開始します。
XNUMX月からXNUMX月までは、テーマの実装、登録する出展者、計画の準備、講演者との接触に関する多くの作業を表しています。これは、XNUMX月に終了するショーの完全な組み立て作業で構成されます。この組み立て作業は適切に調整する必要があります。
400月から10月までは、テクニカルディレクターの準備全体です。出展者の注文（電気、スタンドのレイアウトやレイアウトなど）やサプライヤーからの注文（家具、間仕切り、スポットレール、カーペット、バッジ、ショーの清掃など）を管理する必要があります。コンサートホールなどのサウンドシステム…）。ショーはオープニングの2000ヶ月前に全体として予約する必要があります。それはイベントで行わなければならない膨大な作業です。 XNUMXの出展者があり、非常に大きな技術管理です。ショーの初日にすべてが機能する必要があります。私はXNUMX年間一緒に働いてきた多くのサプライヤーとの構造で非常に一人で働いています。彼らのほとんどはパートナーになっていて、私はショーをよく知っている人々に囲まれています。集会中はXNUMX人以上が会場で働いています。これは、清掃、出展者、警備員、ホステスの設置を表しています…私はすべてのサプライヤーのチームリーダーを任命し、それが私たちの運営方法です。私は自分の仕事に大きな忠誠心を持っています。それは私たちの技術的成功の観点から私たちに有利に働きます。

ダイビングの分野はどのように進化していますか？

それはかなり進化しており、フェアはそれと関係があると思いますが、それだけではありません。内在化が進化し、今日では世界中でダイビングが行われています。また、ハードウェアの面でも進化してきました。実際、20年前の素材、形式、さらには価格の面で今日とは何の関係もありません。ダイビングの女性化にも大きな進化がありました。この分野に興味を持つ女性はますます増えています。また、子どもたちはますますダイビングを練習するようになっています。誰もが実践できる余暇部分の非常に強力な開発。

ショー内でのあなたの使命は何ですか？

私はその年のスケジュールを構成します。セールスポジション、イベントのテクニカルディレクターのポジション、およびHPコミュニケーション（ショーを所有する会社）の両方を持っています。マネージャーと経理部も持っています。フェアは1年以上にわたって開催されます。これは、ダウンタイムが発生しないアップストリームの作業の年を表します。最初に次のフェアの日程を計画し、次に展示センターでホールを予約し、テーマの作業を開始します。 XNUMX月とXNUMX月頃に、私たちは次の見本市の演習と会計予測の会計処理に取り組みます。 XNUMX月に公式にテーマを開始し、ショーのポスターとすべてのコミュニケーションを含むグラフィック憲章を発表しました。 XNUMX月に登録を開始します。

XNUMX月からXNUMX月までは、テーマの実装、登録する出展者、計画の準備、講演者との接触に関する多くの作業を表しています。これは、XNUMX月に終了するショーの完全な組み立て作業で構成されます。この組み立て作業は適切に調整する必要があります。

400月から10月までは、テクニカルディレクターの準備全体です。出展者の注文（電気、スタンドのレイアウトやレイアウトなど）やサプライヤーからの注文（家具、間仕切り、スポットレール、カーペット、バッジ、ショーの清掃など）を管理する必要があります。コンサートホールなどのサウンドシステム…）。ショーはオープニングの2000ヶ月前に全体として予約する必要があります。それはイベントで行わなければならない膨大な作業です。 XNUMXの出展者があり、非常に大きな技術管理です。ショーの初日にすべてが機能する必要があります。私はXNUMX年間一緒に働いてきた多くのサプライヤーとの構造で非常に一人で働いています。彼らのほとんどはパートナーになっていて、私はショーをよく知っている人々に囲まれています。集会中はXNUMX人以上が会場で働いています。これは、清掃、出展者、警備員、ホステスの設置を表しています…私はすべてのサプライヤーのチームリーダーを任命し、それが私たちの運営方法です。私は自分の仕事に大きな忠誠心を持っています。それは私たちの技術的成功の観点から私たちに有利に働きます。

基本的に、このショーの目的は何でしたか、そしてそれは時間とともにどのような形を取りましたか？

このアイデアは、ボートショーでの彼らの存在に疑問を投げかけたダイビングの世界の不満から生まれました。彼らは、スキューバダイビングの世界専用のラウンジを望んでいました。スキューバダイビングは、独自のコードを持つ独自のエリアであり、サーフィンや航海のボートと混合することはできません。したがって、アイデアは、この活動に特化したフェアで活動の要求に応えることでした。時間の経過とともにそれほど進化していません。私は当初の考えに忠実であり、他のイベントとの相乗効果について多くの提案をしましたが、私はいつも拒否しました。目標は、訪問者の数をXNUMX倍にすることではありません。私にとって最大の成功は、ダイビングをする主に捕虜の訪問者を持つことです。目標は多数のエントリーを作成することではなく、実際にダイビングコミュニティに利益をもたらすことです。

ダイビングの民主化についてどう思いますか？

個人的にはとても良いことだと思います。プロのダイビングコミュニティでは、この民主化を達成する必要があったため、より多くのダイビング消費者がいます。また、海を保護する精神もあります。なぜなら、より多くの人々が頭を水中に置くほど、水中で何が起こっているのかをより多く知ることができ、より多くを保護できると確信しているからです惑星。頭を水中に持っているときと、船で航海しているときとでは、海のビジョンは同じではありません。これは、多くの人々を教育することです。今日の子供たちは、私たちの世代よりも、この保護に対して（環境の保護と種の保護についての考えを持って）はるかに多くの準備をしていることに注意します。

スキューバダイビングがこれほど認知されていないことは非常に残念です。フェアの20年間で、出席する大臣はほとんどいません。それはまだ政治家の優先事項ではありません。例えば、発表、海洋保護の観点から、またスキューバダイビングに関する職業の観点からの認識があるはずです。

ダイビングやフェアに関連する最高の思い出は何ですか？

私の最も記憶に残る思い出は、2007年にエッフェル塔の下で行ったサロン・ド・ラ・プロンジェの出展者と一緒に行けたことです。パリ市庁舎と当時のディレクターエッフェル塔は、モニュメントを訪れた人々のために洗礼を行うために、10日間エッフェル塔の下に置くためにリビングルームのスイミングプールを使用することを提案しました。ショーの出展者と協力してショーの外部での外部活動を提案することで、6000日間でXNUMX回以上の洗礼を行いました。これは私にとって大きな成功です。