Voor de herdenking van het 20-jubileum van de International Scuba Diving Salon hebben we Hélène de TAYRAC - SENIK, maker en voorzitter van de Salon geïnterviewd. Dit evenement is de jaarlijkse afspraak geworden voor professionals en duikliefhebbers. U kunt entertainment, tentoonstellingen, conferenties en andere ontdekkingen vinden. Elk begin van het jaar wordt Parijs duikhoofdstad. De show brengt elk jaar meer dan 400-exposanten en meer dan 50 000-bezoekers samen.
Kunt u ons iets over uw achtergrond vertellen?
Ik heb na mijn baccalaureaat een communicatietraining gevolgd en ben voor het eerst in de gezondheidssector terechtgekomen waar ik werkte als communicatiemanager bij het Gustave Roussy Instituut in Villejuif (centrum voor de strijd tegen kanker) waarin ik de communicatieafdeling heb opgericht. Het is voor het eerst dat er in een ziekenhuis een communicatiedienst was, toen deze nog niet bestond. Ik heb daar veel activiteiten gedaan voor kinderen, vooral die met kanker. Toen verliet ik dit ziekenhuis en keerde ik terug naar de gezondheidspers waar ik werkte in de communicatiedienst voor de lancering van een algemeen volksgezondheidsblad genaamd "Univers Santé".
Toen verliet ik de wereld van gezondheid en zorgde ik voor Albert Uderzo en de communicatie van Asterix, inclusief de release van het 30-album "The Galley Obelix.
Hoe ben je erin geslaagd om de Salon de la Plongée op te zetten?
In 1996 besloot ik mijn eigen bureau op te richten en in januari 1998 creëerde ik HP Communication. Op dat moment ontmoette ik Joel Delclos die een duiker was die veel in het midden van de duik zat. Zo ontstond het idee om de duiksalon te lanceren, wetende dat er op dat moment een paar exposanten op het gebied van duiken waren die naar de Salon Nautique in Parijs gingen, maar die het niet leuk vond. In maart 98 hebben we een fax gestuurd naar twintig potentiële exposanten. Ik legde al mijn communicatieve kracht, zelfs als ik geen deel uitmaakte van het duiken, en we hadden 90% positieve antwoorden. Dit is hoe het 1-lanceringsproject plaatsvonder woonkamer aan Aquaboulevard (waterpark van Parijs) in maart 1999. In december 1998 hadden we een geweldige lanceringsavond van de show. De show was meteen succesvol. Na 2 jaar op Aquaboulevard met exponentiële groei, is de show overgeschakeld naar 2001 Porte de Versailles.
We wilden behouden wat het succes van de eerste show maakte, namelijk een dorp van exposanten met vergaderzalen en niet alleen een handelsdorp zijn, maar ook een ontmoetingsplaats.
Destijds hebben we het zwembad op Aquaboulevard gebruikt om te dopen en zo heeft 2001 HP Communication een zwembad gekocht dat we hebben geïnstalleerd en dat nog steeds aanwezig is (hoewel in de tussentijd de zwembad is gewijzigd).
De show is altijd gegroeid. In eerste instantie was het een Franse salon,
dat in de loop van de tijd een internationale dimensie heeft gekregen. Dit is meer dan 10 dat we de internationale naam hebben. Om deze naam te hebben, is het noodzakelijk dat ten minste 15% van de exposanten uit het buitenland komt. Vandaag zijn we meer dan 34% buitenlandse exposanten. Naarmate de show groeide dankzij de exposanten uit het buitenland of uit de provincie, was het noodzakelijk om de kalender tussen de andere internationale beurzen en de schoolvakanties te spelen. Een decennium geleden, meer bepaald van 2003, hebben we de datums van de show die aanvankelijk in maart plaatsvond aangepast om het in januari te veranderen, waardoor we de eerste show van het jaar kunnen zijn. jaar. Fabrikanten en collecties in de duikwereld worden gepresenteerd op de DEMA-show, een beurs gewijd aan professionals in november, dus het is tijdens de Salon de la Plongee in Parijs dat de eerste collecties en nieuwe producten aan het grote publiek worden gepresenteerd.
Wat zijn je missies in de show?
Ik ben de planning van het jaar: ik heb zowel de commerciële functie, de technisch directeur van het evenement en voor HP Communication (bedrijfseigenaar van de show) heb ik ook de manager en accountant. De salon is gemonteerd op 1 jaar. Dit vertegenwoordigt een jaar stroomopwaarts werken waar er nooit een time-out is. We plannen eerst de data van de volgende show, daarna de zaalboeking in het Exhibition Centre en we beginnen met het thema. Rond februari en maart werken we aan de boekhouding van een oefening en de boekhoudprognose voor de salon erna. In maart lanceren we het thema officieel, met het grafische charter inclusief de poster van de show en alle communicatie. In april openen we registraties.
Van april tot september betekent dit veel werk aan het opzetten van het thema, de exposanten die zich registreren, de voorbereiding van het plan, de contacten met de sprekers. Dit bestaat uit het werk van de complete montage van de show die eindigt in september. Dit montagewerk moet goed worden gekalibreerd.
Van oktober tot december is het het hele voorbereidingsgedeelte van de technisch directeur. Het is noodzakelijk om de bestelling van de exposanten (elektriciteit, indeling en indeling van de stands, enz.) En bestellingen van leveranciers (meubels, scheidingswanden, spotrails, tapijt, badges, schoonmaak van de beurs, geluidssysteem voor concertzalen enz…). De show moet een maand voor de opening in zijn geheel worden geboekt, het is het enorme werk dat aan de evenementen moet worden verzet. We hebben 400 exposanten, het is een heel groot technisch beheer. Alles moet werken op de eerste dag van de show. Ik werk heel alleen in de structuur met veel leveranciers met wie ik 10 jaar heb samengewerkt. De meesten van hen zijn partners geworden en ik omring me met mensen die de show heel goed kennen. Tijdens de montage werken er meer dan 2000 mensen in de hal. Dit staat voor opruimen, het opzetten van exposanten, beveiligers, hostesses… Ik benoem teamleiders voor alle leveranciers en zo werken we. Ik heb een grote loyaliteit in mijn werk, wat in ons voordeel werkt vanuit het oogpunt van ons technisch succes.
Hoe evolueer je op het gebied van duiken?
Het is aanzienlijk geëvolueerd en ik denk dat de show voor iets is, maar niet alleen. Het is geëvolueerd in zijn internalisatie en tegenwoordig wordt duiken wereldwijd beoefend. Het is ook geëvolueerd op het gebied van hardware, het heeft inderdaad niets te maken met wat er 20 jaar was op het gebied van materiaal, vormen of zelfs tarieven. Er is ook een grote evolutie geweest in de feminisering van het duiken, er zijn meer en meer vrouwen geïnteresseerd in dit gebied. Kinderen zullen ook steeds vaker gaan duiken. De zeer sterke evolutie op het gebied van vrije tijd, die door iedereen kan worden beoefend.
Wat zijn je missies binnen de show?
Ik ben de planning van het jaar: ik heb zowel de commerciële functie, de technisch directeur van het evenement en voor HP Communication (bedrijfseigenaar van de show) heb ik ook de manager en accountant. De salon is gemonteerd op 1 jaar. Dit vertegenwoordigt een jaar stroomopwaarts werken waar er nooit een time-out is. We plannen eerst de data van de volgende show, daarna de zaalboeking in het Exhibition Centre en we beginnen met het thema. Rond februari en maart werken we aan de boekhouding van een oefening en de boekhoudprognose voor de salon erna. In maart lanceren we het thema officieel, met het grafische charter inclusief de poster van de show en alle communicatie. In april openen we registraties.
Van april tot september betekent dit veel werk aan het opzetten van het thema, de exposanten die zich registreren, de voorbereiding van het plan, de contacten met de sprekers. Dit bestaat uit het werk van de complete montage van de show die eindigt in september. Dit montagewerk moet goed worden gekalibreerd.
Van oktober tot december is het het hele voorbereidingsgedeelte van de technisch directeur. Het is noodzakelijk om de bestelling van de exposanten (elektriciteit, indeling en indeling van de stands, enz.) En bestellingen van leveranciers (meubels, scheidingswanden, spotrails, tapijt, badges, schoonmaak van de beurs, geluidssysteem voor concertzalen enz…). De show moet een maand voor de opening in zijn geheel worden geboekt, het is het enorme werk dat aan de evenementen moet worden verzet. We hebben 400 exposanten, het is een heel groot technisch beheer. Alles moet werken op de eerste dag van de show. Ik werk heel alleen in de structuur met veel leveranciers met wie ik 10 jaar heb samengewerkt. De meesten van hen zijn partners geworden en ik omring me met mensen die de show heel goed kennen. Tijdens de montage werken er meer dan 2000 mensen in de hal. Dit staat voor opruimen, het opzetten van exposanten, beveiligers, hostesses… Ik benoem teamleiders voor alle leveranciers en zo werken we. Ik heb een grote loyaliteit in mijn werk, wat in ons voordeel werkt vanuit het oogpunt van ons technisch succes.
Wat was eigenlijk het doel van deze show en welke vorm heeft deze in de loop van de tijd aangenomen?
Het idee is ontstaan uit de onvrede van de duikwereld die zich afvroeg over hun aanwezigheid op de bootshow. Ze wilden een show hebben gewijd aan de wereld van het duiken, een gebied op zich met zijn eigen codes, dat niet kan worden gemengd met surfen of varen. Het idee was om te reageren op een verzoek om activiteit op een beurs gewijd aan deze activiteit. Het is niet zoveel veranderd in de tijd. Ik bleef trouw aan het oorspronkelijke idee, ik had veel synergie met andere evenementen, maar ik weigerde altijd. Het doel is niet om het aantal bezoekers te verdubbelen. De grootste prestatie voor mij zou zijn om voornamelijk bezoekers in gevangenschap te hebben die duik zullen consumeren. Het doel is niet om een aantal inschrijvingen te doen, maar de duikgemeenschap echt ten goede te komen.
Wat zijn je missies in de show?
Ik ben de planning van het jaar: ik heb zowel de commerciële functie, de technisch directeur van het evenement en voor HP Communication (bedrijfseigenaar van de show) heb ik ook de manager en accountant. De salon is gemonteerd op 1 jaar. Dit vertegenwoordigt een jaar stroomopwaarts werken waar er nooit een time-out is. We plannen eerst de data van de volgende show, daarna de zaalboeking in het Exhibition Centre en we beginnen met het thema. Rond februari en maart werken we aan de boekhouding van een oefening en de boekhoudprognose voor de salon erna. In maart lanceren we het thema officieel, met het grafische charter inclusief de poster van de show en alle communicatie. In april openen we registraties.
Van april tot september betekent dit veel werk aan het opzetten van het thema, de exposanten die zich registreren, de voorbereiding van het plan, de contacten met de sprekers. Dit bestaat uit het werk van de complete montage van de show die eindigt in september. Dit montagewerk moet goed worden gekalibreerd.
Van oktober tot december is het het hele voorbereidingsgedeelte van de technisch directeur. Het is noodzakelijk om de bestelling van de exposanten (elektriciteit, indeling en indeling van de stands, enz.) En bestellingen van leveranciers (meubels, scheidingswanden, spotrails, tapijt, badges, schoonmaak van de beurs, geluidssysteem voor concertzalen enz…). De show moet een maand voor de opening in zijn geheel worden geboekt, het is het enorme werk dat aan de evenementen moet worden verzet. We hebben 400 exposanten, het is een heel groot technisch beheer. Alles moet werken op de eerste dag van de show. Ik werk heel alleen in de structuur met veel leveranciers met wie ik 10 jaar heb samengewerkt. De meesten van hen zijn partners geworden en ik omring me met mensen die de show heel goed kennen. Tijdens de montage werken er meer dan 2000 mensen in de hal. Dit staat voor opruimen, het opzetten van exposanten, beveiligers, hostesses… Ik benoem teamleiders voor alle leveranciers en zo werken we. Ik heb een grote loyaliteit in mijn werk, wat in ons voordeel werkt vanuit het oogpunt van ons technisch succes.
Wat vind je van de democratisering van duiken?
Persoonlijk vind ik het een heel goede zaak. Voor de professionele duikomgeving moesten we deze democratisering bereiken zodat er meer duikconsumenten zouden zijn. Er is ook een gemoedstoestand die de oceanen beschermt, omdat ik ervan overtuigd ben dat hoe meer mensen hun hoofd onder water zetten, hoe meer we een idee hebben van wat er onderwater gebeurt en hoe meer we ons leven zullen beschermen. planeet. Het zicht op de oceaan is niet hetzelfde als je hoofd onder water is als tijdens het varen op een boot. Dit is om veel mensen te sensibiliseren. Ik zie dat de kinderen van vandaag veel beter voorbereid zijn op deze bescherming (met opvattingen over milieubescherming en soortenbescherming) dan onze generatie.
Ik vind het heel jammer dat duiken niet meer wordt erkend. In 20 jaar salon zijn er maar weinig ministers aanwezig geweest. Dit is nog niet de beleidsprioriteit. Er moet bijvoorbeeld erkenning zijn van publiciteit, dingen die te maken hebben met de bescherming van de oceanen, en ook de beroepen rond duiken.
Wat is je beste herinnering aan de duik of de show?
Mijn beste herinnering is dat ik kon rijden met de exposanten van de Salon de la Plongée, een operatie die we deden onder de Eiffeltoren in 2007. De verkozenen in het stadhuis van Parijs en destijds de directeur van de Eiffeltoren stelden voor dat we de zwembadlounge gebruiken om tien dagen onder de Eiffeltoren te plaatsen om dopen te doen voor mensen die het monument bezochten. We hebben 10-dagen meer 6000-dopen gemaakt door een externe operatie buiten de Salon voor te stellen in samenwerking met de exposanten van de show, wat voor mij een groot succes is.
Geïnterviewd door Aurélie Kula
Van 12 tot 15 januari 2018 in paviljoen 5 van het Parc des Expositions - Parijs (75)
0 reactie
ah ik doe mijn huis al 4 jaar en ik heb geen vin in het zoute water gelegd, het voelt zo goed om de ademhaling te horen en het blauwe water te zien, heel erg bedankt
GS